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2013年度建築焦點企業

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2014/01/13 00:00

 

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  2013年,建築及其相關行業風光各異。但有這樣一些行業企業,身處其中,逆境中不懼前行,順境中從不自滿,胸懷大誌,勇擔責任,敢於挑戰。他們用自己的實際行動,成為焦點,刻畫出行業不平凡的2013

萬達集團

  把慈善當事業幹

  2013年,大連萬達集團股份有限公司(下稱萬達集團)董事長王健林登頂2013年福布斯中國富豪榜。同時,他還排名中國慈善榜現金捐贈總額第三位。他所帶領的萬達集團也在同一天第七次獲得中華慈善獎。

  萬達集團一直把“共創財富,公益社會”作為企業使命,25年來,奉獻於社會慈善事業的現金累計超過32億元。萬達集團從創立之初就開始做慈善,慈善捐助行為不但持續時間長、涉及麵廣、投入資金巨大,還自然而然地形成一種企業製度和文化。

  2013年,萬達集團在迅速擴張升級的過程中,不忘承擔社會責任。年初,向大連市慈善總會捐贈1000萬元,其中200萬元注入萬達農民工援助基金;4月,向四川雅安地震災區捐款1000萬元;9月,向遭受特大洪水災害的黑龍江省捐款1000萬元;9月,發布大學生就業創業10年計劃,支持大學生就業和自主創業……王健林個人也曾表示,當他的資產達到1000億元的時候,他就會把自己財富的絕大部分,大概90%至95%都捐給社會。萬達集團已然把慈善當做事業來幹。

碧桂園

  千億級“黑馬”的雄心

  2013年年底,碧桂園集團(下稱碧桂園)以“黑馬”之姿,成功殺入千億級房企陣營。而在2011年、2012年,其還徘徊在房企的第二梯隊,年度銷售金額一直保持在450億元左右。短短一年時間,碧桂園就實現了一個大跨越。

  今年以來,碧桂園動作頻頻,類似高薪萬人招聘、巨額海外融資、董事會變動等都從側麵顯露這家企業的雄心。從3月開始,碧桂園陸續在各地開展“全民營銷”活動,發動社會和業主網絡等各種途徑帶動項目銷售;碧桂園還在企業內部管理上進行了調整變革,開始逐漸將土地拓展權下放到區域及項目公司。此外,碧桂園把廣東省內的運營模式也複製到了其他區域,創造了多個項目的銷售奇跡。其省外的銷售金額貢獻率也從2008年的24%提高到2013年上半年的45%,增加了21個百分點。其海外項目也開始進入收獲期,截至目前,馬來西亞3個大型項目現已錄得近百億元的銷售業績。但打天下容易,守天下難,在割據局麵不斷擴大的房地產行業,碧桂園能否保持這一佳績,還存在一定疑慮。

北新建材

  重品牌更重內涵

  以“綠色建築未來”為核心理念的北新集團建材股份有限公司(下稱北新建材),2013年以一種更為從容的姿態延伸著自己的產業版圖。

  作為目前國內最大的新型建材研發、生產、銷售基地,以及石膏板產業規模全球第一的企業,2013年北新建材開始了新一輪的產能擴張。在保持石膏板主業發展的同時,北新建材把新型房屋業務作為第二大核心業務,並將礦棉板作為新培育的業績增長點,計劃在未來3年發展成亞洲最大的礦棉板企業。

  2013年,北新建材品牌價值保持強勢增長,再創新高,達到212億元,升至中國500強最具價值品牌排行榜第82位,在由“中國製造”到“中國品牌”的“品牌夢”之路上又邁進一步。根據國家建設節約型社會和科學發展觀的要求,北新建材大力發展綠色建材,重視科技創新,在注重品牌建設的同時更重視企業有效益、有質量、可持續的內涵式增長。2013年,北新建材被授予中央企業的最高榮譽——中央企業先進集體榮譽稱號。

 中聯重科

  “有質量”轉型初顯成效

  2013年是中國工程機械的變革關鍵年。在許多企業尋找變革出路的時候,行業龍頭中聯重科股份有限公司(下稱中聯重科)的“有質量”轉型已經初現成效。中聯重科在過去的21年裏,以年均超過60%的複合增長成為行業的領跑者。但自2012年第四季度以來,中聯重科主動減速,調整經營策略,通過主動變革實現了“有質量增長”。行業最新數據顯示,2013年第三季度,中國工程機械“三駕馬車”(中聯重科、三一重工、徐工機械)共實現淨利潤14.21億元,其中中聯重科淨利潤8.89億元,占比高達62.56%;在市場占有率上,中聯重科泵車達到42%,車載泵達到49%,攪拌運輸車達到20.7%。中聯重科的變革模式在行業寒冬裏顯出了功力,也成為可以稱道的行業樣本。

  12月25日,中聯重科宣布已於12月20日在德國正式簽約,收購全球幹混砂漿設備第一品牌——位於德國Neuenburg的M-TEC公司。這是中聯重科又一次大手筆海外並購,其通過高位嫁接M-TEC技術,誌在一舉成為幹混砂漿設備全球第一品牌的雄心昭然若揭,這一次並購也為其2013年畫下一個圓滿句號。

 金隅嘉業

  責任房企 勇擔大任

  2013年,北京金隅嘉業房地產開發公司(下稱金隅嘉業)積極拓展市場、打造精品,果斷采取“走出去”的市場化戰略,在加緊布局一線市場的同時,積極開拓二、三線市場。2013年,金隅嘉業在北京取得房山新城理工大學1號地等地塊,在天津斬獲中北鎮等地塊。此外,還在馬鞍山、杭州、南京等地斬獲多宗地塊,形成了相互支撐的多元化房地產開發格局。

  金隅嘉業作為北京市最大的保障性住房開發企業之一,旗下經濟適用房、兩限房、廉租房、公租房等業態齊全,總規模達470萬平方米。在“京七條”推出自住型商品房後,還承擔起7塊該類用地中的3塊。在利潤有限的保障房建設領域,金隅嘉業勇擔大任,展現了一個具有社會責任感的企業的風采。

  2013年,金隅嘉業在《2013中國房地產開發企業500強測評研究報告》中,榮獲2013中國房地產開發企業50強(位列第27位)、中國房地產開發企業責任地產10強兩項榮譽。

 佳兆業集團

  文體產業模式風生水起

  2013年,在恒大地產投資足球並引發亞冠熱潮的同時,國內另一家大型房地產上市企業打造的“佳兆業文體產業模式”亦開始風生水起。

  2013年1月,佳兆業集團控股有限公司(下稱佳兆業集團)被選為深圳大運中心長達30年的總運營商。而眾所周知,大賽後大型體育場館運營是個世界性難題。佳兆業集團一方麵對深圳大運中心進行升級,完善配套,預計投入不少於6億元;另一方麵,還製訂了“三步走”的分階段運營計劃,擬將深圳大運中心打造成市民廣場中心、城市文體活動中心和旅遊休閑度假中心。2013年,以五月迷笛音樂節掀起深圳搖滾狂歡為契機,佳兆業集團連續舉辦了數十場活動,累計吸引近100萬人次,這也開啟了中國大型體育場館的盈利模式探索之路。

  作為中國領先的城市運營商,目前佳兆業集團主營業務涉及地產開發、城市更新、商業運營、酒店管理、物業服務、文化體育產業等多元領域。2013年1—11月,佳兆業累計實現合約銷售額212億元,同比大幅上升41%。

物聯傳感

  開啟智能家居物聯網新時代

  2013年可謂是智能家居行業的啟動元年,市場風生水起,許多企業在行業內進進出出,但南京物聯傳感技術有限公司(下稱物聯傳感)在2013年一方麵在產品以及係統開發上穩打穩紮,不斷創新,以一個月兩到三款的速度推出新產品,另一方麵,也在不斷整合市場,立足國內,向全世界擴大自身的影響力,意圖在智能家居等領域搏出一片藍海。據悉,其在智能家居領域投入資金已經超過了7億元,僅在國內發展的經銷商和代理商已經超過10000家。

  物聯傳感推出的基於SmartRoom技術的無線智能家居,綜合了ZigBee、藍牙、WIFI等無線技術優點,成為新一代無線智能家居的領軍產品。近期,物聯傳感又不惜重金,成功收購物聯網、智能家居相關的頂級中文域名,這一係列交易談判耗時近一年,交易金額高達七位數。從2014年1月1日起,這一係列域名將會陸續啟用上線。據業內人士分析,物聯傳感這一連串的組合拳,是有意整合智能家居亞太市場。

金螳螂

  不斷創新的行業翹楚

  2013年,蘇州金螳螂建築裝飾股份有限公司(下稱金螳螂)雖然經曆了一些風波,但是其仍連續十一年蟬聯中國建築裝飾行業百強企業榜首。金螳螂三季報顯示,前三季度金螳螂實現營業收入48.71億元,較去年同期增長32.39%;實現淨利潤4.11億元,同比增長42.59%。同時,金螳螂預計,2013年全年淨利潤變動區間在15—17.2億元,變動幅度在35%—55%之間。

  2013年初,金螳螂在北京與美國HBA公司簽訂合作協議,以7500萬美元的價格收購HBA70%的股權,正式成為這家全球最大酒店室內設計公司的新東家。這也是中國建築裝飾行業的首次跨國收購,對行業具有裏程碑式的意義。在2013年度全國建築裝飾行業優秀項目經理和科技示範工程獎、科技創新成果獎評選中,金螳螂54人獲得優秀項目經理稱號,兩家子公司16人獲得該稱號;金螳螂拿下67項科技示範工程獎,三家子公司拿下12項;金螳螂獲得50項科技創新成果獎,兩家子公司獲得22項。在國內同行業中,金螳螂獲獎的數量排名第一。

中鐵大橋局

  非洲大地上架起“中國彩虹”

  2013年,有“建橋國家隊”美譽的中鐵大橋局,在非洲大地上,架設起27道“中國彩虹”。

  在讚比亞芒古市,美麗的讚比西河上一座橋梁雛形初現。這座由中國投資、中國建造的橋梁,是芒古通往安哥拉國高速公路的重要控製性工程,當地政府和人民企盼已久。包括讚比西橋在內,芒古到安哥拉高速公路上共有25座橋梁,均由中鐵大橋局五公司負責施工。在讚比亞鄰國坦桑尼亞,首都達累斯薩拉姆第一座斜拉橋——基甘博尼斜拉橋的建設已進入關鍵時期。該橋總承包商為中鐵建工—中鐵大橋局聯營體,也是東非第一座斜拉橋,連接達累斯薩拉姆和基甘博尼,將於2015年7月前交付使用。屆時,兩地往來時間可由4小時縮短為40分鍾,堪稱民生工程。在摩洛哥首都拉巴特,全非洲第一座斜拉橋的主塔剛剛合龍。2015年建成後,布裏格裏格河穀斜拉橋將成為拉巴特新地標,也創造了新的世界建橋難度。

  據悉,2013年,海外業務成為中鐵大橋局的新增長點,截至11月,已完成海外工程營業額14.8519億元,同比增長332.8%。

CCDI悉地國際

  規劃森林,讓樹木自由成長

  已經成立19年的CCDI悉地國際集團(下稱CCDI悉地國際)是一家在城市建設開發領域從事綜合專業服務的大型工程設計實踐機構,也是中國最大的民營建築設計公司。2013年,其成功收購了澳大利亞最具代表性的建築設計公司之一Peddle Thorp & Walker(PTW),並購蘇州市市政工程設計院有限責任公司的意向簽約儀式順利舉行,成功升級為世界高層都市建築學會頂級會員,參與設計的3個項目獲得建築工程類詹天佑獎,並榮登2013ENR中國承包商和工程設計企業雙60強榜單。

  除此之外,CCDI悉地國際運用現代企業管理方式,致力於探索中國工程設計行業科學發展模式的變革之路,被媒體喻為知識型企業的管理典範。其采用規劃森林,讓樹木自由成長的知識管理方法,探索出一條管理新路——即以組織目標為牽引,圍繞客戶需求,建立相互支持的多維矩陣組織結構,用各種流程和規則來鞏固這種結構化能力,並將公司價值觀注入。CCDI悉地國際在11月底舉辦的第十屆知識管理高峰論壇暨MAKE頒獎典禮上,獲得了2013年中國最受尊敬的知識型組織大獎。