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建築業的突破之路在哪裏

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2015/09/23 00:00

行業經濟增速持續下滑,建築業“營改增”政策懸而不決,建築產業現代化、PPP、BIM、新型城鎮化建設等政策密集出台,麵對這樣一個危機與希望並存的複雜局麵,建築企業該何去何從?11月13日~15日,新中大軟件股份有限公司在浙江烏鎮主辦2015建築業戰略轉型與信息化案例體驗大會,來自國內各地的建築企業家、高管,以及政府、協會的領導、專家600餘人會聚一堂,圍繞“新常態·新戰略·新突破”的大會主題,共同求解建築業的突破之路。

    中國建築業協會秘書長吳濤、國家住建部信息中心副主任王毅、中國建設會計學會副會長阮智勇、浙江省建協會長趙如龍等行業領導出席會議並作主題發言;浙江省建管局局長張奕,桐鄉市副市長馮中海分別為會議致辭;浙江省建管局副局長柴林奎,嘉興市建委副主任陳鬆加、建管局局長汪旭明等省市建築業分管領導也出席了本次會議。
  建築業的“新常態”是什麽

在中國經濟“新常態”下,建築業麵臨怎樣的“新常態”呢?

吳濤在會上指出,住房和城鄉建設部《關於推進建築業發展和改革的若幹意見》和《工程治理兩年行動方案》等都對推進建築產業現代化作了進一步的明確,同時明確要加快轉變發展方式,推進企業轉型升級,這是建築業適應國家經濟發展的“新常態”。

 王毅認為,當前建築行業體現出這樣一個明顯特點,那就是主管部門的管理方式正在發生明顯轉變:第一是充分發揮市場配置資源的決定性作用,進一步簡政放權,從原來的事前,向事中、事後監管進行轉型。二是建立全國建築市場監管與誠信信息發布平台,統一公開各地建築市場監管和誠信行為的信息;企業資質的審核將逐步下放,業務數據逐步向信用數據轉化。

   “新常態”下浙江建築業也不容樂觀。趙如龍表示,今年上半年,浙江省建築業雖然呈現穩中有進、小幅增長的態勢,但增幅相比前些年的兩位數高增長下行明顯,特別是新簽合同額、新開工麵積出現負增長,直接反映出建築市場形勢低迷的現狀。但與此同時,浙江省建築業還呈現出規模化、集約化,承建項目科技含量提高,施工企業信息化管理逐步普及等新特點。

“營改增”是喜是憂

    目前,建築業“營改增”方案推出延遲,對此阮智勇認為:“營改增”對建築業來說是“牽一發而動全身”的大事,對某些企業來說甚至是性命攸關的。目前政策延遲出台給施工企業贏得了寶貴的時間,可以把營改增的準備工作做得更細致、更紮實。但企業絕不能心存幻想,認為建築業“營改增”不改了,那是誤傳,改是肯定的,隻是時間的問題。

   華政稅務總經理孫治紅指出:“營改增”對建築業提出了更高的要求,不但需要調整現有資質共享的管理模式,而且還涉及企業運營管理各個方麵,企業需從投資項目管理、投標報價管理、成本管理、財稅管理、稅收籌劃、結算管理、信息化管理等多方麵提前進行調整和安排。

 

       新中大軟件董事長石鍾韶則建議:針對“營改增”的挑戰,建企要實施基於互聯網的發票與稅務管理,構建起應對“營改增”變革的企業四流合一(合同流、物流、票流和資金流)運行體係。 

如何推進建築產業現代化

   建築產業現代化是我國建築業發展的一個大方向,該如何有效推進呢?

   吳濤指出,要推進建築產業現代化,就要深入研究其內涵及特征,深入把握建築產業現代化的關鍵途徑。建築產業現代化的總體目標應為:以人文、綠色、科技創新發展為理念,以頂層設計、統籌規劃為先導,以科學技術進步為支撐,以部件工廠化生產為途徑,以保障質量安全為紅線,以現代項目管理為核心,以世界先進水平為目標,廣泛運用信息技術、節能環保技術,將建築產品全過程的融資開發、規劃設計、施工生產、管理服務以及新材料、新設備的更新換代等環節集成為完整的一體化產業鏈係統,依靠高素質的企業管理人才和新型產業工人隊伍,通過精益化建造,實現為用戶提供舒適、低碳、綠色、經濟、美觀和滿足需求的優質建築產品。

 互聯網、信息化能否提升建築企業競爭力

   魯班軟件董事長楊寶明表示,互聯網、BIM、大數據等將是未來建築企業發展的關鍵。他提出建築企業可采用“BIM 互聯網 EPR”的新思路,以實現企業信息化管理、項目精細化管理和企業集約化運營。


 

   石鍾韶認為,建築企業競爭力的核心要素包括技術創新驅動的設計能力、采購供應鏈驅動的資源整合能力和精細化管理驅動的項目管控能力,而這三個能力的打造都與信息化密不可分。建築企業如果不注重提升這三項能力,那五年以後,就有可能會被逐步淘汰,或成為主流建築企業的打工者。

    南通三建集團總裁周炳高在會上介紹了他們在“建築業 互聯網”領域的成功實踐。在人力資源管理方麵,該公司開發可穿戴智能電子手環,用於員工的健康監測、考勤統計等;在機械設備管理方麵,實施二維碼、GPS定位管理,給予實時監控;在企業項目管理方麵,應用了BIM技術,打造“管理駕駛艙”;在采購方麵,企業正式上線了“築集采”互聯網平台,使運營數據更全麵更透明,有效降低了企業整體成本。

建築企業的機遇在哪裏

    雖然建築業麵臨的形勢很嚴峻,但機遇同樣不少,如新型城鎮化建設、PPP模式、“一帶一路”、海綿城市建設等。

    比如PPP模式,龍元建設集團總裁賴朝暉認為建築企業將會多方麵受益於PPP模式,從原來單一的施工承包商,向投資商、施工承包商、運維服務商等多個角色進行轉變。他認為建企要參與PPP項目,必須具備金融資本市場融資能力、全產業鏈資源整合能力、運營管理核心能力、跨領域整合資源能力、以及擁有專業化PPP投資團隊。

   資質“鬆綁”也是一大利好。住建部專家張旭偉在會上介紹,住建部出台的建築企業資質新標準中,取消了特級資質企業關於國家級工法、專利、國家級科技進步獎項、國家或行業標準等考核指標要求,取消一級資質企業3000萬元以上、特級資質企業6000萬元以上可承擔單項合同額工程的限製等,這些舉措為企業方便申報資質、拓寬經營範圍等“鬆綁”,有助於激活建企市場活力。
 

   有創新才有可能贏得機遇,取得突破。吳濤指出,當前我國經濟已經從生產要素驅動、投資驅動轉向創新驅動。所以,建築業的轉型升級要把精力放到創新驅動上來,放到提高發展質量和生產效率上來。要強調思路之變,多措並舉,產、學、研、政聯動,加快實施創新驅動發展戰略,積極適應經濟發展“新常態”,深化建築業改革。