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公司管理體製改革勢在必行

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2011/09/07 00:00

公司成立幾年來取得了快速發展,但是在市場經濟激烈競爭的今天,我們的管理體製已經不適應當前形勢的要求。目前實行的“兩級管理一級核算”的模式明顯的拖累了企業的發展步伐。究其原因:一是“大鍋飯”的觀念讓員工缺少了進取精神。二是項目部管理人員的主觀能動性調動不起來,個人潛能不能充分挖掘出來。三是權責利劃分模糊,使員工缺少主人翁意識。鑒於以上種種原因,企業實行各分公司單獨核算的管理模式,其目的就是要徹底打破“大鍋飯”的舊觀念,提高全體員工的責任意識,增強領導者的市場意識,強化管理者的經營意識。搭建一個能者上庸者下,充分展示個人智能的平台。同時,使權責利的關係達到更加協調統一,讓員工充分享受到企業改革發展的成果。

改革就會有陣痛,我想當前分公司管理者和員工有很多擔心。一是思想壓力大。顧慮的是個人能否適應市場經濟的環境,怕找不到工程沒飯吃,畢竟萬事開頭難。二是獨立經營還缺少經驗,怕經營虧本。對自己還缺少一些自信。三是財務俊迫,缺少資本積累,對盤活資產和財務管理在思想上準備不足,缺少相關的知識結構。但是,無論有什麽困難,公司改革的決心已定,思路和辦法已經明確。我們要完成好這次改革,也有其自身的保障。一是有一個團結有力的領導班子。班子成員一切出於公心,一切從公司的發展考慮,思想統一、團結一致、樹立信心,這是改革成功的原動力。二是有一支勇於吃苦善於拚搏的骨幹隊伍。特別是通過今年幾項工程項目的磨練,為集團公司鍛煉了隊伍,積累了經驗,樹立了信心。三是公司具有較高和全麵的施工資質。四是唐山市基本建設正處在一個快速發展的階段,為我們提供了一個機遇與挑戰並存廣闊的大舞台。通過幾年的奮鬥,我們也已經積累了些許人脈。五是前期的資本積累,為我們進行改革奠定了基本的物質基礎。

          在改革過程中還應把握以下幾個問題:一是要加強人員教育,使大家樹立起獨立經營理念和信心。二是合理調整好資本運作,保障分公司在起步階段能有必要的物質需要,這也是保證改革成功的重要環節。三是積極學習外單位已經形成的成功經驗,避免少走彎路。四是正確處理好權責利的關係,防止矛盾激化。五是建立健全人事資源保障體係。如:第一,完全實行用工合同製度,從製度上約束員工的聘用與解聘等;第二,建立社會保險製度,為員工提供養老、醫療等保險,解除員工後顧之憂。這樣可以更好的保障隊伍的思想穩定,有利於保留優秀人才。六是實行目標分解,建立崗位責任製和績效考核工資製度,這有利於激勵員工工作熱情,讓員工全身心的參與到公司的發展進程中,人人具備主人翁的意識。